Application de la construction lean aux projets résidentiels

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La construction lean pour les projets résidentiels peut aider à minimiser les déchets et à éviter les reprises – découvrez les quatre clés d’une mise en œuvre réussie.

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Le secteur de la construction est réputé pour créer des déchets – il était responsable de 62 % du total des déchets au Royaume-Uni en 2018.

L’une des sources les plus importantes de déchets dans les projets résidentiels provient des reprises ou de la correction d’erreurs qui auraient pu être facilement évitées.

Mais comment minimiser les déchets et éviter les reprises dans la construction résidentielle ?

Le problème : les déchets dans la construction résidentielle

Dans le secteur de la construction, le mot « déchets » est un terme général qui englobe le gaspillage de matériaux, de temps et de main-d’œuvre, autant d’éléments qui sont courants dans la construction résidentielle.

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Il existe cinq types de déchets qui affectent presque tous les projets résidentiels :

  1. Les déchets de transport se produisent lorsque vous déplacez inutilement des matériaux ou des équipements sur le chantier.
  2. Les déchets d’inventaire se produisent lorsque vous stockez des matériaux excédentaires sur le chantier.
  3. Les déchets de mouvement se produisent lorsque les travailleurs doivent prendre du temps supplémentaire pour accomplir leurs tâches.
  4. Les déchets liés à l’attente sont le résultat de livraisons tardives ou de tâches en retard sur le planning.
  5. Les déchets administratifs se produisent lorsqu’il y a un manque de communication et de coordination.

La solution : La construction lean pour les projets résidentiels

Les principes de la construction lean soulignent l’importance de l’optimisation des flux de travail afin de minimiser les déchets, de réduire les reprises et d’augmenter la valeur que vous apportez à chaque projet.

L’application de la construction lean aux projets résidentiels peut vous aider à éviter les cinq types de gaspillage énumérés ci-dessus :

  1. En gardant toute votre organisation sur la même longueur d’onde, vous réduisez les mouvements inutiles.
  2. Optimiser votre inventaire pour éviter de garder trop de matériaux (ou trop de main-d’œuvre) sur le chantier.
  3. Coordonnant les tâches entre les travailleurs et en gardant les chantiers organisés.
  4. Suivre l’état d’avancement de votre projet en temps réel au lieu d’attendre les mises à jour d’avancement.
  5. Utiliser une source unique de vérité pour toutes vos communications.

Lecture complémentaire : Mise en œuvre et évaluation sur le Chantier des techniques de construction lean

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Les clés de la mise en œuvre de la construction lean pour les projets résidentiels

Pour appliquer avec succès les techniques de construction lean à vos projets résidentiels, il faut améliorer la communication, la collaboration, la planification et la programmation afin d’optimiser les flux de travail de manière à réduire le gaspillage et à accroître la valeur que vous offrez à vos clients.

Il est facile de comprendre les avantages de la construction lean pour les projets résidentiels, mais il est un peu plus difficile de les mettre en pratique. Gardez ces quatre points clés à l’esprit lorsque vous mettrez en œuvre des pratiques de construction lean dans votre prochain projet :

1. Gestion du personnel

L’application des techniques de construction lean aux projets résidentiels commence par les personnes concernées.

Tout d’abord, il faut que vos managers de haut niveau soutiennent activement et participent à la mise en œuvre des processus Lean. Ils doivent allouer les ressources nécessaires, diriger les procédures d’intégration et tenir les travailleurs de tous niveaux responsables du respect des pratiques Lean.

Ensuite, vous devez nommer des dirigeants au sein de votre encadrement intermédiaire qui seront responsables du maintien de l’application des techniques Lean. Ils soutiendront la mise en œuvre au niveau opérationnel pour que tout se passe bien.

Enfin, vous devez responsabiliser vos travailleurs. Formez-les aux processus Lean que vous prévoyez de mettre en œuvre et veillez à ce que chacun comprenne son rôle et ses responsabilités, ainsi que les avantages qu’il retirera de l’application des pratiques Lean.

2. Planning stratégique

La deuxième étape de la mise en œuvre réussie de la construction lean pour les projets résidentiels consiste à planifier et à aller de l’avant avec le bon état d’esprit.

Cela commence par l’identification de la motivation de votre Société à mettre en œuvre des processus Lean – pourquoi devez-vous apporter des changements ? Quels objectifs souhaitez-vous atteindre en mettant en œuvre des pratiques de construction lean pour vos projets résidentiels ?

Quelle que soit votre réponse (réduire les déchets, éliminer les reprises, offrir une plus grande valeur ajoutée, etc.), vous devez être en mesure de la transmettre clairement à tous les niveaux de la Société. La création d’un plan stratégique et d’une feuille de route pour la mise en œuvre des techniques Lean marquera la voie à suivre pour votre entreprise.

Votre Société et les parties prenantes doivent également comprendre que la mise en œuvre de techniques de construction lean est un long parcours, et que vos efforts ne seront peut-être pas couronnés de succès du premier coup. Faire des erreurs et en tirer des leçons tout au long du processus est essentiel pour votre avenir en tant que Société Lean.

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3. Amélioration du processus

Ensuite, vous devez vous concentrer sur la mise en œuvre des pratiques Lean petit à petit, en améliorant chaque processus au fur et à mesure.

Une excellente stratégie pour commencer à appliquer la construction lean aux projets résidentiels consiste à choisir un principe lean et à l’appliquer à une partie du projet. Votre premier objectif ne doit pas être d’obtenir des avantages immédiats, mais d’apprendre comment la mise en œuvre de techniques Lean affecte vos travailleurs, votre chantier et les résultats.

À cette étape, c’est aussi le moment de mettre lentement en œuvre les outils et les méthodologies synonymes de construction lean, en mettant leurs principes en pratique. Par exemple, vous pouvez expérimenter l’utilisation du système Last Planner® pour votre planning et votre planification au lieu de la méthode du chemin critique plus couramment utilisée (et moins favorable à la construction allégée).

4. Intégration des logiciels

La dernière clé de la réussite de la mise en œuvre de la construction lean pour les projets résidentiels est l’utilisation du bon logiciel.

Vous vous souvenez des cinq types de déchets qui nuisent aux projets de construction résidentielle ? Voici comment un logiciel de gestion de la construction peut vous aider :

  1. Améliorez votre communication pour que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.
  2. Respectez le planning pour savoir ce dont vous avez besoin et quand vous en avez besoin.
  3. Évitez les erreurs et les retards pour terminer chaque tâche dans les temps.
  4. Voir votre chantier en temps réel pour suivre l’avancement à chaque étape.
  5. Réduisez votre charge administrative pour que tout le monde reste connecté.

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