Pourquoi vous ne pouvez pas gérer des projets de construction complexes avec
WhatsApp et Excel

Amenez vos équipes de projet à collaborer en toute transparence et à livrer à temps

Comment changer votre routine quotidienne en tant que PM de construction et amener votre équipe à se synchroniser plus rapidement qu’une équipe de F1.

Introduction

Chaque projet de construction est un petit univers où de nombreuses parties prenantes doivent être parfaitement alignées de telle manière que les tâches puissent se dérouler comme prévu. Quels que soient la taille, le budget ou le calendrier d’un projet, une chose est toujours certaine : tout commence sur le terrain.

Les équipes de chantier doivent constamment partager l’avancement dans leur planification sur 3 à 6 semaines, rendre compte des derniers contrôles et indiquer si toutes les tâches liées aux contrôles sont correctement traitées. Pour ce faire, il est nécessaire d’avoir accès à la dernière version du plan, et idéalement en temps réel.

De nombreux acteurs du secteur de la construction utilisent WhatsApp pour maîtriser leur planification à court terme. Et nous comprenons pourquoi. Il s’agit de communication en temps réel, vous pouvez ajouter des photos et des vidéos et les partager en groupes avec plusieurs utilisateurs et vous pouvez même identifier des personnes. C’est déjà un pas en avant par rapport aux feuilles Excel sans vie.

Mais cette approche comporte un problème de taille. WhatsApp n’est pas conçu pour gérer ce type de communication. Conséquence : un certain nombre de problèmes se posent lorsque vous essayez de vous appuyer sur une solution numérique comme celle-là pour relier votre planification sur 3 à 6 semaines au calendrier général de projet.

Tout d’abord, les données que vous avez partagées sur WhatsApp sont statiques et n’englobent pas le contexte dont les équipes de projet ont besoin pour planifier et suivre l’avancement de leurs tâches. Si vous décidez d’utiliser WhatsApp dans le cadre de vos processus de reporting et de suivi, vous finirez par devoir employer une personne juste pour extraire sur une base hebdomadaire les informations de la plateforme afin que tout le monde puisse rester à jour.

Cette méthode se transformera donc rapidement en une approche hautement manuelle qui vous obligera finalement à travailler sur la base de plannings dépassés, tout en vous noyant dans une infinité de fragments d’informations critiques dénués de tout contexte ou de tout rapport avec les tâches correspondantes. Cela peut ouvrir la voie à encore plus d’interruptions et de retards, ce qui aura un impact majeur sur le budget de votre projet.

Il convient de mentionner que 44 % des retards de construction sont dus à des interruptions dans le déroulement d’un projet de construction. À cet égard, réduire les contretemps en cours d’exécution doit être la principale préoccupation de toute équipe de projet pour garder le contrôle du budget.

En approfondissant, on constate que les quatre principaux facteurs à l’origine de ces 44 % semblent être les suivants :

En ce sens, relier le planning aux activités réalisées sur le chantier en temps réel est la clé d’un projet de construction avec une meilleure visibilité de l’avancement, où chaque action peut être liée de manière fluide aux tâches en cours.

Toutefois, le reporting et le suivi de l’avancement de la construction ne sont pas une sinécure. De nombreuses entreprises continuent de se fier à des échanges d’e-mails et de courriers interminables pour échanger des mises à jour cruciales sur les projets et signaler les problèmes critiques qui nécessitent une action immédiate. Cela peut entraîner des temps d’arrêt significatifs et des interruptions de projet coûteuses.

En outre, il est possible que de nombreuses parties prenantes ne partagent pas toutes les informations nécessaires en même temps, de peur d’être tenues responsables de l’échec du plan original. Inutile de dire que cela ajoute à la confusion et rend la vie encore plus difficile aux directeurs de projet et aux contremaîtres qui tentent d’assurer la livraison du projet dans le respect des délais et du budget.

S’ils choisissent de se fier à Excel ou à un outil tel que WhatsApp, les chefs et directeurs de projet finiront par commettre des erreurs cruciales, car ils seront amenés à prendre des décisions précipitées sans avoir une idée précise de leur planification à court terme et de leur plan directeur. Et plus nombreux sont les canaux auxquels ils participent, plus ils risquent de devenir le goulot d’étranglement de leurs projets.

En d’autres termes, les directeurs de projet ont besoin d’un outil qui leur permettra d’obtenir une visibilité totale de leurs projets et de maintenir différents niveaux de transparence en fonction des personnes avec lesquelles ils collaborent chaque fois.

Chez LetsBuild, nous comprenons bien ce besoin et nous disposons des bons outils et de la bonne stratégie pour vous aider à réduire les délais de construction et la répétition des travaux, sans augmenter votre budget.

Dans cet eBook, nous nous plongerons dans le processus d’avancement et de planification, nous expliquerons plus en détail comment LetsBuild peut vous aider à réaliser des projets réussis sans vous arracher les cheveux en utilisant Excel et WhatsApp.

Votre planning doit refléter la réalité

Comme vous le savez déjà, les projets de construction vont de pair avec un lourd fardeau administratif et mental. Une pléthore de parties prenantes s’efforce de mener à bien leurs activités sur le chantier dans le respect des délais et du budget.

Dans la plupart des cas, des erreurs et des retards finiront par se produire, ce qui exposera votre projet à une pression extrême. La façon dont l’avancement est rapporté s’avère

être l’un des principaux points problématiques en raison de la mauvaise connexion entre ce qui se passe sur le chantier et ce qui est reflété dans le planning.

Ce décalage engendre un certain nombre de problèmes qui peuvent nuire profondément à votre projet. Plus précisément :

Une mauvaise gestion des retards

Si une équipe de projet n’a pas conscience des problèmes les plus brûlants sur le chantier, il est impossible d’agir à temps et de limiter les dommages. C’est la raison pour laquelle signaler rapidement des problèmes peut changer la donne pour un projet. Parce qu’en fin de compte, si vous parvenez à surmonter les retards, votre budget est protégé.

Des matériaux perdus ou égarés

Une vue globale claire du planning revêt une importance capitale en ce qui concerne les matériaux. L’absence d’une bonne compréhension de ce qui va suivre et des besoins du projet en cours peut entraîner l’endommagement, la perte ou l’égarement de matériaux. En outre, cela élimine la possibilité de créer un processus de commande de matériaux standardisé qui contribuerait à la réduction des coûts de construction et des déchets.

Des informations cruciales non partagées à temps

Des problèmes apparaissent en permanence sur le chantier. Le plus important est la rapidité avec laquelle ils sont rapportés et, par extension, pris en charge. Assurer une communication claire entre les différents agents du projet peut vous faire économiser du temps et des ressources.

Des réunions et appels interminables

« Comment nous en sortons-nous par rapport au plan ? » Une question qui peut déclencher des discussions sans fin lors de la réunion de chantier quotidienne. En dotant votre équipe d’un moyen clair et facile de générer des rapports d’avancement, vous pouvez dire adieu aux réunions longues et stériles. Avec l’outil numérique adéquat, tous les membres de l’équipe pourront voir en temps réel où ils se situent par rapport au calendrier du projet.

À ce stade, il est évident que votre planning doit refléter la réalité si vous voulez que votre projet reste sur la bonne voie. Mais il est également clair que tous les projets de construction nécessitent un effort de toute l’équipe et une communication claire pour réussir. S’ils sont correctement utilisés, les outils numériques peuvent jouer un rôle essentiel dans ce processus, car ils peuvent relier de manière fluide les différentes équipes et parties prenantes et faciliter une méthode de travail fondée sur les faits.

Bien entendu, les logiciels de construction ne sont pas un remède en soi et ne constituent pas un système autonome capable de fonctionner sans la main de l’homme. Pour atteindre de tels objectifs cependant, il faut se montrer prêt à opérer un changement sur le plan comportemental également.

Un outil numérique est un investissement visant à améliorer les processus de travail actuels et à régler un problème. Mais il ne peut le faire seul. Il ne peut agir qu’en tant que catalyseur de changement. C’est un outil comme les autres qui a besoin de support, de dur labeur et de dévouement pour produire des résultats.

Cela se résume essentiellement à un changement de mentalité. La construction doit parvenir à voir les solutions numériques comme ce qu’elles sont – des outils favorisant l’efficacité des projets de construction. À l’heure actuelle, de nombreuses solutions numériques sont utilisées pour mettre de l’ordre dans tout ce chaos. Mais l’approche que vous suivez pour y parvenir est vraiment importante.

 

Apporter l’approche WhatsApp à la construction

D’une manière ou d’une autre, nous avons quasiment tous utilisé WhatsApp à un moment de notre vie pour communiquer avec nos amis, notre famille et même nos collègues. Ce qui rend WhatsApp si populaire, c’est la facilité avec laquelle il est possible d’échanger des messages et des photos avec vos contacts en seulement quelques clics.

Un utilisateur peut être soit l’administrateur, soit le participant à un certain nombre de groupes WhatsApp et communiquer différemment en fonction des membres et de l’objectif de chaque groupe. À cet égard, WhatsApp offre des niveaux de transparence distincts qui répondent aux besoins des utilisateurs pour des flux de communication personnalisés. Cette approche repose sur le concept simple selon lequel nous ne suivons pas les mêmes schémas de communication avec tout le monde, étant donné que les différentes interactions répondent à des besoins différents.

Cette idée trouve également une utilisation parfaite dans le secteur de la construction. En tant que chef de projet ou contremaître de projet, vous devez constamment partager des données et échanger des mises à jour avec un grand nombre de parties prenantes.

Mais vous devez maintenir différents canaux de communication en fonction de l’équipe ou de l’agent de projet avec qui vous parlez. Par exemple, le type d’informations que vous partagerez avec votre équipe interne sur la planification sur 3 à 6 semaines peut varier considérablement des mises à jour que vous partagerez sur le groupe QSE ou le groupe PV de réception dans lequel le client et les conseillers sont également inclus.

Chez LetsBuild, l’utilisateur est en mesure de segmenter tous ces différents groupes de communication tout en conservant une visibilité totale sur chaque type d’interaction. En outre, grâce à notre plateforme, vous pourrez lier les données collectées à votre modèle BIM ou à vos outils externes (p. ex. progiciels ERP, CRM, etc.) et construire des tableaux de bord intuitifs pour apprendre, prévoir et améliorer les processus internes.

De cette façon, vous pouvez toujours être sûr de disposer de toutes les informations nécessaires pour maintenir votre planning à jour, éviter les interruptions et respecter les délais et le budget convenus.

Pourquoi LetsBuild est mieux adapté à vos projets que WhatsApp

Dans cette partie de notre guide, nous examinerons en détail comment LetsBuild peut vous aider à optimiser la collaboration entre vos équipes et à lier le planning au travail effectué sur chantier en disposant d’une visibilité totale sur ce qui se passe sur le terrain. En d’autres termes, pourquoi un outil comme LetsBuild est mieux adapté à vos projets de construction que WhatsApp.

Mais voyons d’abord rapidement comment les projets de construction se déroulent en utilisant WhatsApp et d’autres plateformes similaires qui ne sont pas conçues pour notre secteur.

De nombreux acteurs du secteur de la construction ont recours à des plateformes comme Excel et WhatsApp pour obtenir des mises à jour en temps réel sur les nombreuses tâches et les projets en cours. Ainsi, ils exportent leur plan P6 dans Excel et essaient de le faire parvenir à temps à leurs équipes de chantier pour contrôler et suivre les rapports d’avancement. Cela leur fait perdre progressivement le contrôle de leurs tâches, car ils ne disposent pas de toutes les informations dont ils ont besoin sur l’état du projet.

Par conséquent, les coûts augmentent et les directeurs de projet se retrouvent dans une situation où ils doivent parfois passer leur dimanche entier à rédiger des rapports d’avancement pour les réunions avec les clients le lundi. Dans le même temps, les équipes de chantier peuvent ne pas avoir accès au planning et les tâches ne sont pas achevées en temps voulu, ce qui entraîne de sérieux retards et des dépassements de budget.

Il devient évident que le manque de contexte entourant les données collectées entraîne une perte de temps considérable pour les directeurs et les gestionnaires de projet qui doivent faire des allers-retours avec toutes les sources du projet. Cette absence de processus simple de suivi et de rapport d’avancement du projet empêche tous les membres de l’équipe de comprendre quelles activités sont clôturées dans le cadre d’un projet, ce qui entrave considérablement les performances sur chantier.

VolkerFitzpatrick, l’une des principales sociétés d’ingénierie et de construction du Royaume-Uni, a décidé d’introduire LetsBuild dans le projet de développement capacitaire de la West Anglia Main Line (WAML) afin de gérer et de réaliser ses projets de manière encore plus rationnelle et efficace.

Avant d’implémenter LetsBuild, les rapports d’avancement, les étapes clés et/ou les problèmes survenus dans le cadre du projet étaient communiqués à l’aide d’une combinaison de plannings heure par heure, de messages texte, de groupes WhatsApp, d’e-mails, de rapports formels, de feuilles Excel et d’appels téléphoniques.

« Les équipes sur chantier transmettaient déjà leurs rapports par le biais de messages WhatsApp et d’e-mail. Il y avait aussi des réponses manuscrites. Nous leur avons simplement demandé de ne plus utiliser qu’une seule et même plateforme. Et ils l’ont adoptée, » explique Matt Ghinn, Project Director chez VolkerFitzpatrick.

La plateforme a été présentée à l’équipe et le projet a été mis en ligne un mercredi. Le vendredi, toutes les parties prenantes utilisaient et travaillaient à partir de la plateforme LetsBuild. L’équipe de chantier a réussi à réduire spectaculairement le temps nécessaire à l’achèvement d’une tâche, tandis que les personnes de retour au bureau étaient désormais en mesure de générer des mises à jour instantanées des rapports d’avancement.

La gestion du matériel est un autre domaine dans lequel LetsBuild a aidé l’équipe de VolkerFitzpatrick. En ayant la possibilité de suivre en temps réel l’état des nombreuses tâches et les dépendances entre elles, Matt Ghinn, en tant que directeur de projet, disposait de toutes les informations nécessaires pour hiérarchiser les commandes en conséquence et prévenir les coûts inutiles avant qu’ils n’augmentent.

 

De plus, grâce aux fonctions d’avancement et de planification de LetsBuild, il a pu obtenir des mises à jour régulières de l’avancement de chaque tâche, un feed-back sous forme de commentaires et un bon aperçu de la façon dont les gens exécutaient leurs tâches. Cette meilleure compréhension de tout ce qui se passe sur le chantier a permis une prise de décision plus perspicace et plus opportune.

C’est essentiel, surtout lorsqu’il s’agit de projets de grande envergure où il faut parfois des semaines avant qu’un problème ne soit partagé avec les bonnes personnes. LetsBuild veille à ce que les problèmes puissent être signalés dès qu’ils surviennent et à ce que les responsables soient informés sur place.

En même temps, vous disposez d’un dossier exhaustif sur tout ce qui se passe sur le terrain, et protégez votre projet contre les litiges longs et coûteux. En outre, il vaut la peine de mentionner que les données ne peuvent pas être supprimées une fois qu’elles ont été ajoutées à la plateforme.

En ce qui concerne le coût, LetsBuild n’est pas un outil gratuit, mais la réduction des délais et des coûts supplémentaires ainsi que l’amélioration des rapports d’avancement qui l’accompagnent vous permettent de rentabiliser très rapidement votre investissement. Les rapports en temps réel, le marquage des tâches qui conduit à une plus grande quantité de données collectées et les tableaux de bord interactifs sont quelques-uns des avantages supplémentaires que la plateforme peut offrir.

Comment connecter le planning au chantier avec LetsBuild

Sans plus attendre, voici les quatre étapes principales qui vous permettront de connecter votre planning au chantier à l’aide de LetsBuild :

Mise en place

Tout d’abord, voici comment vous pouvez mettre en place votre projet avec LetsBuild. Dès que vous décidez d’utiliser LetsBuild pour rationaliser votre ou vos projets, vous pouvez créer votre compte et importer votre projet.

Avant d’aller plus loin, vous devez avoir une discussion détaillée avec votre planificateur et/ou votre équipe de manière à pouvoir décider quel planning vous voulez ajouter à la plateforme LetsBuild. Ensuite, il vous suffit de sélectionner « ajouter un nouveau projet », de nommer votre projet, de choisir une photo et vous êtes prêt à importer votre planning et à commencer.

Il est important de rappeler que LetsBuild ne remplace pas votre logiciel de planification, mais est un outil permettant de lier les rapports d’avancement du chantier à des tâches spécifiques.

Vous êtes maintenant prêt à commencer à inviter des participants à votre projet. Par participants, nous entendons toute personne connectée d’une manière ou d’une autre au projet et chargée d’établir des rapports d’avancement du projet ou de soumettre des mises à jour des tâches au départ du chantier. Pour inviter des personnes à votre projet, il vous suffit d’aller dans l’onglet Personnes et d’ajouter leur adresse e-mail.

 

Vous pouvez également modifier les droits d’accès de chaque participant en fonction de son rôle dans le projet. Ils recevront ensuite un lien qu’ils pourront utiliser pour commencer à suivre et à établir des rapports d’avancement depuis leur tablette ou leur appareil mobile.

Soumission de mises à jour

Dans cette partie, nous analyserons comment vous pouvez établir des rapports d’avancement et soumettre des mises à jour de votre projet.

En partant des principes fondamentaux, il est fortement recommandé d’identifier les participants au projet vis-à-vis des tâches dont ils ont la charge, afin qu’il leur soit plus facile de fournir des mises à jour régulières. Vous pouvez facilement le faire en cliquant sur la tâche ou le groupe de tâches au moyen de la touche Maj ou Ctrl, et en sélectionnant «Ajouter une personne en charge».

Pour les tâches où différentes personnes doivent soumettre une mise à jour (p. ex., des sous-traitants), vous pouvez ajouter plusieurs parties prenantes. Dès que les participants aux tâches sont assignés, il y a un certain nombre de filtres que les utilisateurs peuvent ajouter pour personnaliser leurs requêtes. Plus précisément, les agents du projet peuvent voir uniquement les tâches pour lesquelles leur contribution est requise.

L’élaboration mobile de rapports est également un processus très simple. Il vous suffit de sélectionner la tâche que vous souhaitez mettre à jour et de suivre les étapes ci-dessous :

  • Sélectionnez « Soumettre la mise à jour »
  • Examinez l’avancement sur la barre « Avancement »
  • Ajoutez des commentaires et du matériel visuel (p. ex., photos, vidéos) si vous en avez. Vous pouvez le faire en sélectionnant l’option « Ajouter une pièce jointe ».
  • Appuyez sur le signal vert et vous êtes prêt à travailler

Notez que vous pouvez également exécuter la même procédure sur votre ordinateur portable ou de bureau. Si vous devez signaler un problème (p. ex., des matériaux endommagés ou égarés), vous pouvez cliquer sur le bouton « Signaler un problème » et ajouter des informations supplémentaires concernant le problème en question.

Une fois que vous aurez soumis votre mise à jour, l’administrateur du projet ainsi que les personnes affectées à la tâche seront alertés afin qu’ils puissent résoudre le problème le plus rapidement possible. Lorsque les mesures appropriées ont été prises et que l’équipe a traité efficacement le problème, vous pouvez désactiver le bouton de signalement du problème lors de votre prochaine mise à jour de la tâche.

Les rapports mobiles sur le terrain peuvent être un outil puissant pour votre équipe, s’ils sont correctement utilisés. Être en mesure de soumettre des mises à jour et des photos en temps réel depuis le chantier aux bonnes personnes en seulement quelques clics peut jouer un rôle déterminant dans le signalement instantané des problèmes, et permet d’éviter des retards de livraison de tâches et, par extension, des dépassements de projets.

Contrôle du projet

Après avoir bien compris comment soumettre des mises à jour à l’aide des capacités d’avancement et de planification de LetsBuild, il est essentiel que vous sachiez comment suivre vos projets et réitérer le processus de construction si nécessaire.

En disposant d’une vue d’ensemble en temps réel de tous vos projets, la vérification de l’avancement des différentes tâches devrait être aussi simple et fluide que la recherche de nouvelles notifications sur vos groupes WhatsApp.

 

Pour suivre l’avancement de LetsBuild, il vous suffit de sélectionner le projet sur lequel vous souhaitez en savoir plus et de sélectionner l’onglet « Beats ». Vous pouvez alors personnaliser votre recherche et vous plonger dans les dernières mises à jour des résultats qui vous intéressent. Vous pouvez profiter de cette fonctionnalité, que vous soyez sur le terrain (c.-à-d. appareil mobile/tablette) ou au bureau (c.-à-d. ordinateur de bureau).

Si vous remarquez que certaines tâches n’ont pas été mises à jour, vous pouvez facilement en informer les participants via la plateforme. Dès que vous demandez des informations supplémentaires sur les tâches, un courriel leur est envoyé.

Un rapport automatisé contenant l’ensemble de l’avancement de la semaine peut être facilement généré sur la plateforme. Il est fortement recommandé de partager le rapport avec votre équipe afin que tout le monde reste sur la même longueur d’onde. Si nécessaire, le rapport peut également être envoyé au maître d’ouvrage et aux autres parties prenantes.

Le rapport contient les informations les plus critiques du chantier pour la semaine précédente et des photos qui décrivent de manière plus détaillée les progrès sur le site. Cela peut être extrêmement utile pour les parties prenantes externes qui viennent travailler sur le chantier, car elles peuvent avoir un aperçu de ce qui s’est passé avant le début de leurs tâches.

LetsBuild vous permet également d’avoir un aperçu clair de tous vos projets, partout et à tout moment. Tous les projets ont un code de couleur (vert, orange, rouge) en fonction de leur avancement. Ainsi, vous pouvez facilement identifier quel projet nécessite plus d’attention.

Vous pouvez également utiliser l’option de filtrage sur la version Gantt Chart. Vous pouvez y filtrer vos tâches en fonction de leur état (c.-à-d. problème, retardé, en cours, terminé, signé, non commencé).

Cela peut être un excellent outil pour détecter les problèmes lors des réunions d’avancement et les traiter à temps.

Mise à jour aisée de votre planning original

Vous avez à présent compris comment LetsBuild peut vous aider, vous et votre équipe, à fournir des mises à jour sur l’avancement du planning que vous avez importé dans la plateforme. La question est de savoir comment vous pouvez mettre à jour le planning original sans avoir à faire tout le travail deux fois ?

Vous n’avez aucune raison de vous inquiéter. Une fois que votre planificateur l’a examiné et a procédé aux ajustements nécessaires, vous pouvez simplement exporter votre planning (document CSV) depuis la plateforme LetsBuild et le réimporter dans le planning original.

Grâce à cette option, vous pouvez rapidement mettre à jour le planning original et, une fois que vous êtes prêt, le réimporter sur la plateforme LetsBuild. Il va sans dire qu’à long terme, cela peut éviter à votre équipe de passer de nombreuses heures à parcourir le site à la recherche des dernières mises à jour, une tâche qui peut engendrer beaucoup de frustration et de retards.

 

Le planning est roi !

Être capable d’accroître la visibilité de la chaîne d’approvisionnement est une mission difficile, mais certainement cruciale dans tout projet de construction. Ce n’est qu’alors que l’équipe de projet pourra livrer dans le respect des délais et du budget, en évitant les retards inutiles et les répétitions de travaux coûteux.

Matt Ghinn, Project Director chez VolkerFitzpatrick, souligne cette nécessité pour le secteur et explique la raison pour laquelle le planning est roi ainsi que le rôle de LetsBuild dans ce processus :

Dans ce secteur, le planning est roi. Si nous ne livrons pas à temps, cela nous coûtera plus cher ou en tout cas cela coûtera plus cher à quelqu’un. Donc, en utilisant LetsBuild pour créer cette visibilité tout au long de la chaîne, les sales managers et les senior managers peuvent voir ce qu’il se passe au niveau du projet.

Et d’ajouter :

« Mais cela signifie aussi que nous nous approprions ce planning jusqu’à ceux qui le réalisent pour nous. Ainsi, le superviseur et les sous-traitants comprennent ce qu’ils ont à faire. Ils savent que nous regardons ce qu’ils font. Et ils ont la possibilité de partager ce qu’ils font vraiment bien. Je pense que cela contribue à l’amélioration. Nous avons constaté qu’il est facile à utiliser, donc nous en tirons déjà un énorme avantage. »

C’est là un retour précieux si on considère que grâce au partage d’informations en temps utile, VolkerFitzpatrick a pu connaître une augmentation d’efficacité de 20 % en moins d’une semaine sur son projet de 170 M£.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont vous pouvez mettre à jour votre plan en temps réel, directement depuis le chantier, contactez-nous dès aujourd’hui pour une présentation détaillée de LetsBuild.

 

À propos de LetsBuild

LetsBuild a pour mission d’en finir avec les bons vieux papier et crayon dans le secteur de la construction. Nous avons à cœur de mettre les nouvelles technologies au service de la construction d’une manière simple et conviviale.

LetsBuild soutient la phase de construction de bout en bout. Les équipes de chantier collaborent efficacement grâce à une communication et des processus clairs, et des informations en temps réel sont échangées de façon fluide entre les chantiers et les bureaux.

Nous pensons que la « construction connectée » permettra de créer un secteur de la construction plus performant, plus efficace et plus collaboratif.

  • 98 % de satisfaction de la clientèle soutenue par 6 bureaux mis en place au cours des 7 dernières années.
  • 150 employés de 32 nationalités.


Confiance accordée par plus de 4500 etites et moyennes entreprises de construction ou leaders du secteur dans plus de 35 pays

Faites collaborer vos équipes de projet de manière fluide

Découvrez comment, juste en suivant nos processus, vous pouvez achever vos projets à temps, SANS courir après les mises à jour et en ne rédigeant plus aucun rapport de projet.

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