La fusion d’APROPLAN et de GenieBelt

S’unir pour former l’entreprise de logiciels de construction de demain

Qu’est-ce qui fait qu’une startup belge et une startup danoise décident d’unir leurs forces et de ne faire qu’une seule et même entreprise ? Début 2019, APROPLAN et GenieBelt ont fusionné en une seule société, LetsBuild. C’est l’histoire de la fusion.

La grande idée

GenieBelt s’est concentrée sur la planification et la communication des progrès, APROPLAN a assuré le suivi sur site en numérisant les accrocs, les plans et les check-lists. Et puis vint la grande idée. Pourquoi ne pas créer une plate-forme complète pour prendre en charge la communication sur site, les flux de travail et les analyses afin d’accélérer et de rendre plus efficace la livraison des projets ? Pourquoi ne pas combiner les deux pour que les tâches planifiées soient liées aux contrôles de qualité et aux approbations, par exemple ? Pourquoi ne pas combiner la planification et les rapports d’avancement avec les activités QHSE quotidiennes et tout relier aux plans numériques du projet ? Pour les clients, il s’agirait d’un outil unique en son genre pour toutes les activités qui se déroulent pendant la construction. C’est ainsi que les entreprises ont décidé de fusionner.

La vision

La vision derrière LetsBuild est de connecter la construction en numérisant entièrement la phase de construction. Nos clients nous disent qu’ils veulent un seul outil pour tout afin d’éviter d’avoir à adopter et à utiliser de nombreuses solutions différentes. C’est ce que nous voulons faire. Plus important encore, nous voulons nous assurer que LetsBuild est toujours extrêmement facile à utiliser. Nous comprenons combien il peut être difficile de faire travailler tout le monde avec des outils numériques et nous voulons aider à l’adoption sur place.

Le résultat

LetsBuild permet à nos clients de comprendre le statut en temps réel, de détecter rapidement les interruptions et de les gérer correctement. Comme les interruptions causent 44 % des retards dans les projets, il s’agit d’un avantage important pour toute entreprise de construction. En utilisant un seul outil pour gérer la planification et le suivi sur site, nos clients peuvent également réduire la charge administrative et le temps de construction. Ils sont également en mesure de standardiser leurs processus et de collecter et d’utiliser des données précieuses sur site pour apprendre et améliorer leurs processus afin d’accroître la productivité et la rentabilité.

Comment nous y arriverons

Nous avons déjà franchi la première étape de ce voyage. Maintenant, lorsqu’une tâche est marquée comme terminée dans le diagramme de Gantt, elle déclenche automatiquement le formulaire de contrôle qualité correspondant et l’affecte à la personne concernée. Il s’agit de la première étape d’une série de jalons importants qui changeront l’avenir de la construction.

Le rêve est de créer une grande entreprise – une entreprise qui non seulement fait une énorme différence pour ses clients et l’industrie, mais qui fait aussi vraiment sa marque en tant que lieu de travail exceptionnel. C’est à cela que nous aspirons tous les jours.

Les faits

LetsBuild a un double siège à Copenhague et à Bruxelles et des bureaux à Londres, Paris, Lodz, Dubaï et Berlin. Plus de 130 employés de plus de 20 pays différents travaillent chaque jour pour aider les entreprises de construction à transformer leur façon de planifier et de construire. Plus de 11.000 utilisateurs dans plus de 35 pays utilisent les solutions logicielles LetsBuild sur leurs projets.

Vous avez des questions ?

Pourquoi avez-vous choisi de fusionner plutôt que de faire une intégration entre vos différents produits ?
Où se trouvent vos bureaux ?
Pourquoi y a-t-il deux produits différents ? Dois-je créer un identifiant pour chacun d’entre eux ?
L’une des sociétés a-t-elle acquis l’autre ?
Qui est le PDG de la nouvelle société ?
Envisagez-vous de vous agrandir ? Va-t-il y avoir de nouvelles possibilités d’emploi chez LetsBuild ?

Pourquoi avez-vous choisi de fusionner plutôt que de faire une intégration entre vos différents produits ?

L’envoi de données d’une application vers une autre est un excellent moyen de relier différents outils, mais nous avons remarqué qu’il existait un besoin pour autre chose. Nous souhaitons développer une véritable solution qui connecte parfaitement les activités planifiées avec l’ensemble des tâches QHSE et des tâches à effectuer sur un chantier de construction. Ainsi, nos deux organisations étaient parfaitement adaptées sur le plan culturel, c’est pourquoi nous avons décidé d’unir nos forces.

Où se trouvent vos bureaux ?

Nous avons deux sièges sociaux qui se trouvent à La Hulpe, à l’extérieur de Bruxelles, et à Copenhague. Notre société holding se trouve à Bruxelles. Nous avons également des bureaux à Londres, Paris, Lodz, Dubaï et Berlin.

Pourquoi y a-t-il deux produits différents ? Dois-je créer un identifiant pour chacun d’entre eux ?

Nos développeurs travaillent sur une série d’étapes clés pour unifier nos solutions en un seul produit LetsBuild. Dès à présent, les activités dans le produit de création de rapports d’avancement et de planification sont reliés aux checklists et formulaires dans le produit de suivi sur le chantier. Le reste va suivre très vite.

L’une des sociétés a-t-elle acquis l’autre ?

Non, il s’agit d’une fusion a 50/50, sur un pied d’égalité. Et l’équipe de gestion actuelle reflète ceci également.

Qui est le PDG de la nouvelle société ?

Klaus Nyengaard a été choisi pour diriger la société à cause de ses antécédents en matière de redimensionnement de sociétés. Klaus est également un investisseur providentiel et est très actif sur la scène danoise des startups. Il est le co-fondateur de GenieBelt qu’il a créé en 2013.

Envisagez-vous de vous agrandir ? Va-t-il y avoir de nouvelles possibilités d’emploi chez LetsBuild ?

Nous grandissons très vite. D’ici 2021, nous nous attendons à embaucher environ 30 personnes par mois. Nous sommes toujours à la recherche de talents. Vous pouvez jeter un coup d’œil à notre page Emplois.

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