Découvrez six processus, techniques et outils que vous pouvez mettre en œuvre dès aujourd’hui pour commencer à profiter des avantages de la conception et de la construction Lean dans votre organisation.
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Découvrez six processus, techniques et outils que vous pouvez mettre en œuvre dès aujourd’hui pour commencer à profiter des avantages de la conception et de la construction Lean dans votre organisation.
Vous connaissez déjà les avantages d’une conception et d’une construction Lean – maximiser l’efficacité tout en minimisant les coûts et en réduisant les déchets. Mais comment mettre en œuvre les pratiques qui vous permettront de profiter de ces avantages dans votre entreprise ?
Profitez des avantages de la conception et de la construction Lean grâce à ces six processus, techniques et outils !
La planification et l’ordonnancement sont à l’avant-garde de la conception et de la construction lean – voyons où commence le processus lean.
Rien n’a été construit en un jour. La réalisation d’un projet de construction peut prendre de quelques mois à quelques années. Et si vous pouvez planifier à long terme, vous pouvez également vous attendre à ce que ces plans changent fréquemment pendant la durée du projet.
Le planning prévisionnel se concentre sur ce qui va suivre. L’équipe et les parties prenantes se concentrent sur la planification des tâches à accomplir au cours des trois à six semaines à venir, en divisant le projet en petits morceaux pour se concentrer sur chaque activité significative et la mener à bien.
Le planning prévisionnel implique :
Les entreprises de construction utilisent la méthode du chemin critique depuis des décennies, mais elle n’a pas sa place dans un monde Lean où les professionnels s’orientent vers un système de planification et d’ordonnancement en flux tendu.
Les méthodes traditionnelles reposent sur une seule personne pour déterminer le calendrier du projet et de l’équipe – ce qui est difficile même pour les meilleurs chefs de projet – et ne donnent pas souvent les meilleurs résultats.
Le planning Lean signifie :
Maintenant que vous avez maîtrisé la planification et l’ordonnancement, examinons deux techniques de conception et de construction Lean qui vous permettront d’assurer la pérennité de votre projet.
La conception et la construction Lean portent sur la conception du projet et les processus utilisés pour le mener à bien en identifiant les objectifs du client et en éliminant tout aspect qui n’apporte pas de réelle valeur ajoutée.
Il est temps de ne plus considérer la conception et la construction Lean comme deux processus distincts, mais comme un flux de travail continu et entrelacé. L’idée est d’avoir une vue d’ensemble, en optimisant les performances au niveau du projet plutôt qu’au niveau individuel.
Cela signifie qu’il faut comprendre que toutes les composantes ont une incidence les unes sur les autres et tenir compte d’une leçon fondamentale des principes de production Lean : Vous ne pouvez pas gérer chaque composant du processus individuellement, car ils fonctionnent tous ensemble.
Chaque processus tout au long de la vie du projet doit comporter des boucles de rétroaction que vous pouvez utiliser pour générer des informations et apporter des améliorations continues.
Par exemple, le planning en flux tendu permet de gérer le flux de travail afin de synchroniser correctement le flux de travail global du projet, y compris les informations, les matériaux et la main-d’œuvre.
En procédant à des ajustements fréquents pour améliorer les processus, on crée des flux de travail fiables, on évite les reprises et on facilite l’identification et l’élimination des gaspillages.
Les clés de ces ajustements sont la confiance et la communication : Votre équipe et les entrepreneurs doivent être en mesure de prendre des décisions en fonction des besoins, au lieu de chercher des réponses auprès d’une autorité centrale.
Enfin, examinons deux outils que vous pouvez utiliser pour améliorer vos processus et techniques de conception et de construction Lean.
Grâce à la méthodologie du Last Planner®, les professionnels de la construction peuvent regrouper leurs processus et techniques de conception et de construction Lean – comme la planification anticipée et la planification en flux tendu – en un seul système.
Le système Last Planner® se concentre sur cinq processus :
Le deuxième outil essentiel pour la conception et la construction Lean est un logiciel de gestion de la construction qui vous aide à mettre en œuvre et à suivre les bons processus et techniques.
Le logiciel de gestion de la construction aide les organisations et les professionnels de la construction à numériser leur flux de travail et à adopter les principes du Lean :
Mettez en œuvre ces processus et techniques de conception et de construction Lean grâce à notre ebook Guide rapide des pratiques Lean pour les professionnels de la construction. Commencez à voir les avantages immédiatement avec votre démo gratuite de LetsBuild – le logiciel de construction lean conçu pour le lean.
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