Découvrez ce qu’est la gestion agile de la construction et quels sont les avantages de la méthode agile pour vos projets de construction.
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Découvrez ce qu’est la gestion agile de la construction et quels sont les avantages de la méthode agile pour vos projets de construction.
Trouver le mot agile devant les mots gestion de la construction semble un peu étrange pour beaucoup de gens, d’autant plus que le mot agile dans la gestion de projet signifie réévaluer fréquemment et adapter les plans si nécessaire. Si les changements sont toujours présents dans le monde de la construction, les adaptations qui sont faites dans ce domaine sont normalement très différentes. Après tout, aucun gestionnaire de construction ne va vouloir attendre que le projet soit presque terminé avant de s’attaquer aux changements qui peuvent être nécessaires. Par conséquent, la gestion agile de la construction peut prendre un certain temps pour qu’une personne s’y habitue.
Voici les six éléments fondamentaux de la gestion agile de la construction :
L’utilisation de la gestion agile de la construction présente de nombreux avantages, qui sont répartis entre différentes parties du projet.
Voici les 4 avantages que les entreprises de construction tireront de la gestion agile de la construction pendant les phases de préconception et de conception d’un projet :
Voici les 3 avantages que chacun verra en utilisant la gestion agile de la construction pendant la phase d’exécution d’un projet :
La bonne nouvelle, c’est que tous ceux qui utilisent la gestion agile de la construction pour leurs projets verront de meilleurs résultats dans leur travail et dans le délai de livraison. Lorsque le client fournit un retour d’information, les sociétés de construction peuvent voir ce qui fonctionne et ce qui doit être modifié beaucoup plus rapidement que si elles attendaient le retour d’information à la fin, lorsque le travail est déjà terminé. En même temps, cette méthode permet à chaque employé de réfléchir à ce que le client pourrait vouloir ou avoir besoin ensuite. Tout le monde peut ainsi économiser un temps précieux et de l’argent, ce qui est certainement utile à long terme.
Les sociétés de construction peuvent alors utiliser les informations recueillies sur chaque chantier et s’en servir pour de futurs travaux. Bien qu’il n’y ait jamais de travail parfait dans le domaine de la construction, la gestion agile de la construction permet de se rapprocher de la perfection.
Après tout, quand une société de construction peut faire ce qui suit, c’est bon pour elle et pour ses clients.
La gestion agile de la construction est très différente de ce à quoi de nombreux travailleurs du secteur de la construction sont habitués, mais avec un peu de patience, chacun verra à quel point ce type de gestion est précieux pour lui, ses clients et son entreprise.
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